De opgave
Een drukke spits, slechte fietsroutes of beperkte bereikbaarheid houden niet op bij één organisatie. Werkgevers in hetzelfde gebied hebben vaak dezelfde vragen, bijvoorbeeld over toegankelijke ov-verbindingen of een deelmobiliteitshub.
Goedopweg werkt aan een bereikbare regio Utrecht. Het programma richt zich op gedragsverandering en helpt werkgevers hun medewerkers slimmer en duurzamer te laten reizen, met de fiets, het ov of buiten de spits. Daarom brengt Goedopweg werkgevers per gebied bij elkaar.
Maar samenwerken gaat niet vanzelf, want voor veel organisaties komt duurzame mobiliteit naast het dagelijkse werk. Hoe zorg je dat bedrijven elkaar vinden en samen werken aan de bereikbaarheid van hun gebied?
Onze aanpak
We begonnen met de basis: een communicatieaanpak voor de collectieve werkgeversaanpak. Wat willen we bereiken, wie willen we in beweging krijgen en welke communicatie helpt daarbij? Daarna verzorgden we meerdere jaren de communicatie voor zes gebieden in de provincie Utrecht, waaronder grote gebiedsaanpakken als Stationsgebied, Utrecht Oost en Utrecht West.
We brachten werkgevers bij elkaar om kennis te delen en samen aan mobiliteitsdoelen te werken. Daarbij zochten we ook letterlijk het gebied op. Zo fietsten we met werkgevers langs plekken waar aan bereikbaarheid werd gewerkt. Een nieuwe buslijn of aangekondigde verkeershinder vertaalden we naar communicatie waar werkgevers direct iets mee konden: wat verandert er en wat betekent dat voor hun medewerkers? Zo kwam duurzame mobiliteit dichtbij en konden werkgevers er samen mee aan de slag.
Wat leverde het op?
Toen Beaumont begon, stond de communicatie over de collectieve werkgeversaanpak nog aan het begin. Er waren geen eigen webpagina’s en communicatiemiddelen.
In de jaren daarna kreeg deze aanpak steeds meer een herkenbare plek binnen de communicatie van Goedopweg. Er kwamen middelen en webpagina’s en per gebied ontstond een duidelijke lijn om werkgevers te informeren, inspireren en met elkaar in contact te brengen.
Onze opdracht eindigde begin 2026. Er lag toen een aanpak waarmee een opvolger verder kon. In sommige gebieden kwam al een volgende fase in beeld: hoe zetten werkgevers de samenwerking steeds meer zelf voort?
